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充电桩企业，如何搭建自己的增值业务模式

充电桩企业，如何搭建自己的增值业务模式？
充电桩市场，也是大鱼吃小鱼。所以除了拼规模、体量之外，在充分的自由竞争市场环境里，只剩下拼各自的特色“技艺”了。
“充电桩+产业”的增值模式，需要紧紧围绕目标群，如电动汽车、车主、商超、物业、电动公交、停车场、旅游基地、公共领域及生活服务等需求。毕竟充电桩基建，是一个民生基础设施建设和服务，搭载相应区域人群，也是顺理成章的事。
从商业竞争的角度看，充电桩企业竞争本质，并不是培育“充电大王”、“充电霸王”、“充电终结者”，而是结合企业本身的优势，来满足不同充电群体的不同需求。这就意味着，对于其他充电桩商家而言，在未来，需要搭建适合自己的增值业务模式。
因此，充电桩企业，需要重新审视“规模化、数据化和特色化”，为企业找到正确的战略定位。

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